台灣最大家居品牌特力屋與宜家唱反调
台灣最大師居品牌特力屋，在内地的逆势扩大當選择了差别化的竞争方法。文｜CBN记者 商勤硕 龚鸿燕
家居建材业还没跟上火热的楼市的脚步。从客岁年末起头，百安居规划关店22家，好美家败走北京、家得宝人事动荡直到如今，一名上海的厨卫經销商还在感慨：“即使房价没有水份，买完房就装修的又有几多？”
这让特力屋几多有点逆势扩大的模样。在北京东直门和上海的真光路行将有两家特力屋开张，业务面积别离為1000平方米、2300平方米—这家台灣最大的家居品牌本年新增7家门店，在北京、上海、深圳、成都和杭州等都會的门店总数已到达16家。在2004年进入中海内地市场今后，年贩賣额均匀增加近20%。
“本年第二季度咱们已有了较着的增加，北京、成都地域的表示至关抢眼。”特力屋中國区总司理顾忆华奉告《第一财經周刊》。除已封闭的大連店之外，其他门店均到达了该公司的预期。
凡是而言，在衡宇根本举措措施以外的一些不成挪动的装金飾被业内称作硬装，而余下那些可附加在修建物概况或室内的装金飾和装备叫做软装。
早在2005年，百安居的前总裁卫哲就试圖把软装营业比例提高到50%。该公司為了停止颓势，曾抛出定名為“T规划”的门店革新項目，此中首要的一块，就是大幅度提高软装比例。在去年末楼市疲软后，好美家、竟然之家等也把更多的展现台留给了窗帘、布藝、床品等装潢品。软装成為家居建材行业里最后一块高地。
宜家家居是更可骇的竞争敌手，它今朝也在扩大當中，乃至动作更大。7月29日，软装巨擘宜家斥資7.9亿人民币在北京大兴区拿地，除出租部门，估计新賣场业务面积高达4.7万平方米。特力屋的几个重要阵地也是宜家重点扩大的市场。
进中國11年，宜家已成為海内最知名的软装品牌，其简便明快的北欧气概也培育了一批虔诚的粉丝。“宜家模式”几近已成為連锁软装賣场的尺度保存模式，其海内的效仿者伊力诺依同样成為低潮中為数未几的扩大者。
特力屋却没有采纳一样的方法。它贩賣的自有品牌商品只占四成，其余商品均以“沃尔玛模式”营销，订价也广泛高于宜家品牌。“若是一家賣场不供给某种气概，就必定要供给不少選择，”《時尚家居》杂志的資深编纂陈春晓認為这算是一种聪慧的做法，“家居產物不克不及打出‘每天平价’的燈号，究竟结果有些消费者可觉得一套心仪的茶具跑遍半个上海。”
飞利浦家居燈具市场部司理张智峰对《第一财經周刊》暗示，特力屋的贩賣在总量中占比其实不大，却有很好的品牌展现感化。“它们业态比力特别，精品百货里的家居店几近都是設計師的自有品牌，咱们进不去。而平凡賣场或家具城，又和咱们一些高端產物的形象不符。”据他称，飞利浦乃至會把一些新品摆入特力屋，来测试消费者的爱好度。今朝，特力屋代辦署理了跨越100家知名品牌，散布在布藝、餐茶、小家電等16个品类中。除少部门专柜外，进店品牌中85%以上都是特力屋直接經销。
“把屋子倒过来，往下掉的都賣”，特力屋在决心营建一种商品类型丰硕的形象，雷同推拿椅、食物、推拿套装等商品各自都在賣场里找到了位置。但该公司采购处副总司理薛俊平認可，这些多出的品类并无带来多大的利润，实在还响应增长了一些辦理本钱，不外，作為区分于其他賣场的“一站式”特点，特力屋愿意為此买单。
据薛俊平先容，特力屋賣场里的床品、餐茶等 >>区域每一年會全数更新一次，家具等“平安”商品每一年也會有50%的更新。该公司每一年还會去台灣、日本、印度等地搜查品牌，以丰硕產物线。
相对付宜家对峙单一气概来指导消费，这类多品类、勤改换的方法必要耗费更多精神去辦理。薛俊平認可直到客岁，贩賣统计、频仍改换產物和與供给商的频仍沟通盘踞了她大量的時候。在各大師居賣场均十分垂青的會员制上，特力屋也显得力道不足。固然其自称會员已跨越100万，但影响力还不敷大。
家住上海五角场的陈彤奉告《第一财經周刊》，特力屋的會员除能常常收到DM杂志和短信外，并无甚么特别待遇：很少有针对會员的扣头商品，年关抽奖根基也只是一些杯垫、便签等小物件。
為了凸起本小孩矮小怎麼辦,身对時尚的高敏感度，特力屋把前哨站插在了纽约，本地設計团队會提早12个月公布季度风行趋向，再交由海内設計团队点窜。
“好比，泰西风行的色采會比力强烈，因為不吃米饭，餐具設計也不會斟酌到加底座的结果，这些问题城市在海内团队的不竭评测中获得改良。”薛俊平说。
强势的特力屋在定货上采纳了小批量、多批次的方法，如许它本身就不消背上太多的库存，即使趋向预判失误，也能够实時减损。而它的一个竞争敌手—多样屋的市场部司理方龙旗暗示，没法把握經销商也是很多設計師品牌小店没法做大的根来源根基因。
在宜家的設計師始终在為“简便”挖空心思時，特力屋已将本年秋冬款產物别离塞进优雅、時尚、天然三种预定框架里。“咱们的计谋是在不做入门级產物的条件下，分為物超所值型和可包袱的小豪华。客户条理比設計師品牌来很多元。”薛俊平向《第一财經周刊》暗示。
想包管“物超所值”，就必需对上游具有必定會商能力。特力团体总裁何汤雄在方才开辟内地市场時决议将团体两岸的软装采购都交给顾忆华一人来辦理，同一采购增长了特力屋和供给商會商的筹马。
顾忆华举例子说，平凡經销商去采购装潢烛炬，最低拿货量必需到达3万件，而特力屋只用7000件便可以出货，重要仍是供给商对后续的量有等待。巨大的采购量不但影响代价，仍是库存最小化的包管。固然特力屋是售前买入制，但一些供给商还會多放一些產物在特力屋门店，以防断货。
内地软装出產行业今朝仍处于低级成长阶段。2004年時，除宜家培育的一批工场以外，几近没有工场能让特力屋现拿现用。这些企业习气接外单 ：一年接一张定单，一脱手就五个货柜。忽然要顺应一月两单，批次很小的定单方法，总音波拉皮, 显得转型坚苦。
“如今的中國已兼具工场和市场的两重身份，内地工场的辦事功效正在提高。”顾忆华说。5年曩昔了，很多出產商已發展起来，逐步习气了特力屋高频次的定单需求。
與宜家主推家具分歧，特力屋的小安排、装潢品占到了八成以上。顾忆华認為同行态的竞争敌手是那些日系的百货公司。在日本和台灣地域，它们调集了一系列的設計師品牌，采纳經销制，本身管控终端售賣。让她感触光荣的是，这些公司在海内却未将各品牌捏合，采纳的是专柜收租模式。
但在内地，顾忆华顾也碰到了怪异的竞争敌手—路边摊和网店。那些长于仿造的工场们正在开辟一条条新的通路。
对此，特力屋调解了供给链的两头。在见供给商前，特力屋采购已习气打开電脑盘问登录网店，若是雷同產物过量，即使產物品格再好，也只有忍痛割爱。采购来的產物，该公司會继续跟踪，一旦發明仿品对贩賣形成為了打击，就當即打折或请求供给商改换品类。
特力屋现有两家2000平方米如下中型店，开在了上海龙之梦和正直商圈。而在2009年，它的新店规划将以这种小型店為主。“目标型店的抱负小我消费是280块，小店到达140块就足够了。”顾忆华暗示。
5月，来自丹麦的软装业知名品牌JYSK中國总部落户杨浦都會工业园区，该公司称，来岁年内将在上海开设抹茶粉,6家至10家门店，一样因此多品牌的“一站式”采购為賣点。对还不具有范围上风的特力屋来讲，挑战才方才起头。
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