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2019年對雅耀電器来讲长短同平常的一年，這一年雅耀電器找到了数字化转型進级的准确标的目的，經由过程先辈的装备和软件不竭优化出产环节的效力、低落运营辦理的本錢。年关贩賣额為4.5亿，同比客岁得到了可观的利润！
為了這年小孩矮小怎麼辦,的乐成，雅金大發,耀電器早在5年前周全转型LED燈之際，就决意經由过程主動化和信息化实现精益出产，夺取保存利润。雅耀電器总司理韩纪杰暗示，“早前跟着公司更新主動化出产装备，很多辦理方面的困难相继所致，但因為软件研發必要必定的周期，运营辦理方面一向跟不上……”
供给链数字化需求就是這個阶段提出来的，雅耀采购主管李总暗示，“為了知足精益出产，来料必需just in time，但因為人工辦理存在很多弊病，公司常常堕入出产缺料和库存板滞并存的為难場合排場，库存周转率很低”
0一、库存周转率低的三大缘由
究其缘由，李总总结了三点：
其一：供需两邊没法实时有用获得定单交互信息
之前，微信、钉钉、邮件等社交平台是雅耀電器和供给商举行定单协同的主疆場。因為不是正式的供需协同平台，供给商會被不少无关信息滋扰，從而不克不及实时做出精准的复兴，進而影响交期；也必要雅耀電器耗费较多人力、物力举行定单跟踪。
“采购員每次与供给商沟通后，都要去更新excel表，效力十分低下，损耗大量人力資本的同时其实不能包管供给商已得悉正确的物料需求，没有充实阐扬出采购員更大的价值，也不克不及确保准确的物料可以或许按量定时投递”，回想之前的采购跟单模式，李总十分感伤。
其二：物料复杂，供给商没法精准掌控送货时候
雅耀電器的产物定制化水平比力高，产物零件比力多、杂，半年内复采的物料款数达14000种，固然雅耀電器對90%可操作性强的物料制订了响应的排程规划，但因為是人工一一分發，不免存在分發讹夺，呈现提早来料或滞厥后料的环境，進而影响出产、物料板滞。
李总暗示，“库存是每一個制造型企业城市面對的問题，而致使的缘由是多方面的，我们更多的仍是把眼光聚焦在可以或许节制的部門。好比让供给商们更有方针性，预感性，明白本身必要在甚麼时候点完成甚麼物料的配送，提早备好物料”
其三：采购和堆栈之間信息不互通
在之前的采购模式中，雅耀的采购部分和堆栈、出产之間没有实现数据的买通。采购員单线跟催物料，堆栈不克不及及时知悉该收哪些物料，也不晓得出产缺甚麼物料，很轻易提早收料，导致物料板滞。
谈及物料板滞，李总非常无奈，“紧张的话，咱们的库存周转率靠近100天。盘踞堆栈园地的同时還會盘踞大量的现金流，物料還存在贬值、毁坏的危害”
為辅助精益出产，实现出产数据的周全买通，在2013年-2018年，雅耀電器的自建团队自立研發的软件已跨越20多款，投入在软件研發上的本錢到达450万以上，奠基了企业数字化辦理思绪，但在全部信息闭环中供给链對接及信息傳输仍是一片空缺，使得真正企业想做到的管控库存周转問题没有获得底子解决。
0二、上云，做家居燈饰照明行业的变化者
5年的实践之路，让雅耀電器高层大白单靠本身的气力完玉成面数字化彷佛遥不成及，因而选择追求外部互助，携客云就是在這個契機下与雅耀電器达成為了互助。
详细若何帮忙晋升库存周转呢？携客云SRM體系使出了三大绝招——
1.專业平台协同定单信息
携客云是專业的采购定单协同平台！定单下發后，供给商可以或许快速、正确在平台web端和手機端检察定单信息，體系會以分歧的色彩标示哪些信息尚未复兴，不消采购員手動记实，便可在线可视化得悉采购進度。
而且，供需两邊均可以或许精准把握定单信息，大幅低落了采购員的事情量，也為供给商充实阐扬主观能動性供给了更多可能。
二、排产优化
經由过程简略的操作，采购員可以經由过程携客云體系把每周的排程需求一键精准分發给對应的供给商，供给商在线便可可视化参照排程，将物料定时按量精准投递，知足精益出产的需求，终极使雅耀電器库存保持在45天摆布，库存周转率大幅晋升。
三、采购和堆栈之間在线协同信息
在携客云的教导下，雅耀電器的IT团队将SRM體系對接企业已有MES體系，所有来料、物料信息、出产信息會在仓储模块做一個交汇。堆栈收货會更具目标性，更好把控物料，提高库存周转率。
“携客云體系串连了全部供给链运营的信息流，信息的同享有用晋升了需求的精准化，让體系承接人工，让人工邃密思虑，反哺體系進级优化。”李总對携客云體系的内涵逻辑有比力深入的熟悉，“它提取了浩繁企业的贵重伶俐，并在不竭更新、完美供给链的信息辦理！”
若是你也想提高库存周转率，或有其他的采购辦理困难，接待领會携客云供给链协同平台，一天便可上线数字化體系，轻量化、免开辟，大大低落企业供给链数字化進级本錢。 |
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發表於 2021-11-8 14:28:46
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